“十五五”开局之年，潞安化工集团锚定高质量发展方向，以革新破局、以实干笃行，力争交出一份亮眼的开局答卷。

潞安化工集团坚持稳中求进，聚力“两个攀升”，持续增强核心功能、提升核心竞争力，以管理革新推动煤炭绿色高端转型，从采供降本、生产提效到营销创优的协同发力，从煤炭提质、化工深加工到高端装备制造、特种润滑材料的多点突破，全方位塑造发展新优势，奋力建设全国一流的综合能源和化工企业集团，书写高质量发展新篇章。

春潮涌动，黄骅港汽笛长鸣。

一列列满载“潞安煤”的专列，正沿着刚刚贯通的长治北至黄骅港专属物流通道，驶向港口、装船出海。这是集团营销总公司深入对接客户需求、历经多轮谈判、为客户精打细算开辟的新通道——铁路运费成功争取下浮优惠，结合港口费用优化，全程物流费用实现可观降幅，直接降低了宝武集团等战略用户的采购成本。

一个新港口，打开的是物流新通道，折射的却是经营理念：从“生产者思维”向“经营者思维”的转变，从“出煤”向“出有效益的煤”的跃升。

这，正是“十五五”开局之年，潞安化工实干争先、向新而行的生动缩影！

一

何谓新？是思路之新，更是打法之新。

全省月度经营分析会明确提出：“要出有效益的煤。”这句话，已成为潞安上下的“军令状”。

效益从何而来？算账算出来。

采供端，现金直采模式全面推开，严格设置拦标价，持续压降原料采购成本。公开招标的规范性和透明度显著提升，供应商结构持续优化，优质生产商合作资源不断培育，从源头筑牢降本根基。

生产端，优化管理模式，提升人员、装备运行效率，降低生产环节能耗与损耗，实现降本增效。优化生产衔接，科学调配资源，细化分解计划，以日保旬、以旬保月、以月保季，筑牢稳产稳供硬支撑。

销售端，紧盯国内外市场形势，常态化分析研判，吨煤成本、销售价格、盈亏平衡点，每一笔账都算得明明白白。聚焦效益品种，围绕全年洗精煤销售目标，合理调整动力煤、市场混煤等品种发运量，通过创新价格政策、加大客户开发、强化技术加持，全力冲刺洗精煤外销目标，实现品种增收、结构增效、满产尽销。

专属物流通道贯通黄骅港，市场腹地随之深拓；压煤村庄搬迁有序实施，既延长矿井服务年限，又降低生产运营成本；长治区域矿井年内基本实现原煤全入洗，亿吨级煤炭燃料与原料供应基地正拔节崛起、铺展新景。

从“生产者思维”转向“经营者思维”，改变的不只是三字，而是整个价值链条的系统性重塑与全面跃升。

二

何谓新？是产品之新、品牌之新。

煤的属性还是那块煤，但煤的内涵却不是传统意义的那块煤。

在潞安，煤炭产业向“绿智融合”升级，向高端攀升。潞安喷吹煤凭借过硬品质，成为多家头部钢铁集团公认的“硬通货”。集团上下同心践行：“抓煤质就是抓效益，保煤质就是保市场。”正是稳定如一的产品质量，稳定了市场，也稳住了忠实客户。

而煤的“七十二变”，更让人惊叹。

一列列化肥专列从天脊集团出发，奔赴千里沃野——潞安硝酸磷肥正滋养万顷良田，这是“点煤成金”的生动开篇。特别是在化肥行业深度探索破解硫磺紧缺与磷石膏固废两大困局的当下，冷冻法硝酸磷肥工艺脱颖而出，成为行业转型升级的优选路径，更是磷肥产业实现绿色转型与资源自主保障双突破、重塑行业全新发展格局的核心优解。

放眼高端领域，太行润滑科技公司聚焦新能源、人工智能、低空经济等国家产业战略布局，逐步形成五大类22个系列378款高端产品矩阵。太行润滑油已广泛应用于风电齿轮箱、新能源混动汽车动力系统；浸没式数据中心冷却液为设备低碳高效运行保驾护航，守护“算力心脏”的澎湃动能。甲醇发动机润滑油、风电齿轮油、人形机器人润滑脂、专属抗泡剂、新能源混动汽车动力油液……一个个新名字，写进潞安的产品目录，也写进高端市场的供货清单。

在潞安化工机械集团的晋华炉生产车间，工人们正加紧生产晋华炉3.0产品，晋华炉系列订单持续增长；重型容器车间里，一批为东华榆林项目定制的大型设备正在焊接、检测，生产周期同比缩短15%。他们将继续锚定“做精主业、做长链条、做优品牌”战略方向稳步向前：做精主业，持续巩固非标压力容器制造优势；做长链条，向上延伸原材料供应链、向下拓展工程总包服务；做优品牌，以“晋华炉”系列产品为龙头，全力打造“山西制造”金字招牌。

从初级燃料到高价值产品，从基础原料到高端材料，从核心材料到智能绿色装备——潞安正全力做好“点煤成金”大文章，培育“第二增长曲线”，推动“两个攀升”。

品牌是什么？是口碑，是信赖，是“用过的都说好”。潞安喷吹煤、硝酸磷肥、晋华炉……一张张核心名片，正成为潞安立足全国、走向世界的闪亮标识。

三

何谓新？是管理之新、机制之新。

“十五五”开局，集团“13610”工作机制落地生根、见行见效。十大长效机制如同十根坚实顶梁柱，共同撑起高质量发展的四梁八柱。

制度条文是刚性的，执行落实却是有温度的。

一个细微变化，便能照见治理之变。在集团调度室，28座生产矿井井下作业点电话已实现直连直通，作业地点、号码信息一目了然。这不只是一根通信线路，更是一条安全线、责任线、生命线。以数字化手段夯实“三基”建设，让基层、基础、基本能力真正从墙上标语落到现场、落到岗位。

对近两年来新招录的井下操作岗位人员的履职情况逐一核查、全程跟踪；薪酬分配持续向采掘一线、关键骨干岗位倾斜，让实干者有干头、有奔头、有甜头。

井下电话直连调度中心，只是集团安全生产综合管控平台的缩影。水仓清仓机器人、煤仓清仓机器人、岩巷机掘替代炮掘机器人在试点矿井试验应用，实现三类高危作业场景“机器换人”，真正做到让设备多下井、让人员少涉险。

四

何谓新？是项目之新、科技之新。

2026年，“重大项目建设年”与科技创新双轮驱动，成为集团高质量发展的关键抓手。

新矿井建设坚持分类施策、精准发力：已落实资源的，紧盯节点、提速落地；待争取资源的，超前谋划、全力攻坚。高家庄、上马项目年内确保具备国家能源局核准条件；五阳、华润、后堡扩区等资源手续办理压茬推进、加快办结。

煤化工产业持续延链、补链、强链：费托烯烃分离中试及产业化步伐稳健，高熔点费托蜡、高碳醇等高值化延伸项目梯次落地，百万吨级煤基新材料循环经济工业园区建设全面提速。

煤层气领域全力增储上产，风光新能源加速扩规上量，新型电力系统持续优网拓容；搭建高水平创新平台体系，强化科技成果产业化、规模化、效益化，加大关键核心技术攻关……一个个重点项目，构筑起新的增长极；一项项核心技术，开辟出转型升级的新赛道。

五

何谓新？是帮扶之新、激励之新。

管理赋能上，专项工作专班全面组建。专班人员与基层职工围绕管理提升、安全生产、效率效益、成本管控、质量升级等重点工作，开展“面对面指导、手把手帮扶”。不搞形式走过场，而是真正沉到一线、扎根现场；不做隔空指挥，而是与基层一道攻坚克难、破解难题。

激励导向里，考核“指挥棒”导向更加鲜明。紧盯核心指标，坚持谁增长谁受益、谁争先谁受奖，提取奖励额度当月兑现，让干好干坏不一样、干多干少不一样。

干部管理中，推进职级能上能下实施办法落地见效。以“面子、票子、帽子、位子”为导向，推动干部担当作为、履职尽责。

对标提升上，坚持向先进看齐、向标杆学习。对标优秀单位和企业，深入学习运用PDCA、SWOT等管理工具。学习的不只是方法工具，更是先进思维；对标的不只是经营指标，更是昂扬的精气神。

六

新，是黄骅港物流通道贯通后精打细算的效益账；

新，是采供降本、生产提效、营销创优的协同力；

新，是晋华炉迭代升级、装备制造向新向高的实干风；

新，是太行润滑新品迭出、抢占高端赛道的创新劲；

新，是井下电话直通调度、数字赋能安全管控的责任心；

新，是专班下沉一线、激励即时兑现、人心思上的新气象。

“十五五”开局，潞安化工以“新”为墨、以“干”为笔，在三晋大地上落笔成章。

以诚立企固本，以新驭势致远。潞安正从容运笔，阔步迈向全国一流的综合能源和化工企业集团的新征程！

（文 姚莉莎）

责任编辑：郝佳丽