自恒通化工公司推进“三基”工作以来，各班组和岗位的变化有目共睹，一线职工心里更踏实、更有底气。

基层建设是根基，班组活力靠激活。该公司推行“细胞激活工程”，各班组以“五型班组”创建为抓手，把管理工作落到实处。交接班严格执行“十交五不接”制度，生产指标、设备运行情况要讲透说清，巡检记录、工具用具要确认，哪怕一个参数波动，都得说明处置方法和结果。班组长每月召开安全例会，公司班子成员也到班组一线和职工们排查安全隐患、交流工作经验。如今的班组，不只是分工干活的集体，更像个互帮互助的大家庭，大家争标杆、守规章，“人人讲安全、事事为安全”的氛围越来越浓。

基础工作抓得实，岗位责任才清晰。该公司把制度细化到每步操作、每个环节。日常巡检中，严格执行“六定”标准，走固定路线、查固定点位，盯紧设备运行状态、记录各项参数，发现隐患第一时间上报并妥善处置。现场管理也大变样，装置区实现定置化、可视化管理，严格做到“一平、二净、三见、四无、五不缺”，以前工具杂乱、场地不洁的问题彻底解决，作业环境愈发整洁，安全隐患也减少。

基本功训练求实效，全员技能才能提上去。公司搭建“师带徒”“技术比武”“应急演练”等多元化平台，让职工在实战中锤炼本领。职工刚进厂或转岗时啥也不懂，公司安排老师傅一对一带教，双方签订师带徒协议，师傅从基础操作、设备维护到应急处置，耐心传授，还定期考问，检验学习效果。“恒通杯”技能竞赛每年都办，电工、化验分析等多工种同台比拼，大家相互学习、你追我赶，形成了比学赶超的氛围。应急演练也不走过场，都是突击演练，模拟电解槽失电、工艺泄漏等突发情况，现在各班组在极短时间内能够平稳处置模拟故障，这都是日常刻苦练出来的硬功夫。

如今，“三基”建设已融入一线，基层管理更规范、基础工作更扎实、职工技能更过硬。以前遇到设备小故障只能等维修人员处理，现在职工自己就能独立解决；以前操作偶尔不规范，现在手指口述、规范操作已成为职工的行为常态。

深耕“三基”建设没有终点，扎根一线方显初心。作为一线职工，大家都清楚“三基”建设是安全生产的生命线，是企业高质量发展的根基。下一步，全体职工将守好岗位、履职尽责，把“三基”建设要求融入日常、落到实处，用过硬的技能、严谨的态度守护生产安全，助力公司稳步前行、高质量发展。

（文 石启平）

责任编辑：郝佳丽