黑龙煤业公司聚焦基层管理、基础管理、基本能力的“三基”建设，把每一项举措落到班组、落在岗位、落进实操，用实打实的行动补齐基层短板、夯实管理根基、提升队伍素养。

基层管理抓细抓实，一线管控更有力度。该公司以班组为基层管理核心抓手，全力打通责任落实“最后一公里”。优化基层管理架构，明确队组干部、班组长、岗位职工三级责任清单，推行“队干包保班组、班组长包保岗位、职工包保现场”网格化管理模式，将安全、生产、质量、成本等任务，精准分解至每一个作业环节、每一名基层职工。

基础管理做深做透，日常工作更有标准。该公司从基础工作抓起、从细微环节严起，全面规范基础管理流程。梳理完善岗位操作规程、设备检修制度、隐患排查台账、现场作业标准等制度，让各项工作有章可循、有规可依。推进井下现场标准化建设，实现现场定置管理、作业流程闭环管控。严格执行设备日常检修、隐患闭环治理机制，引导职工上岗先查隐患、作业严守标准、完工做好交接。　

基本能力常练常强，职工队伍更有底气。立足一线实操需求，该公司开展精准化、实战化练兵。推行“师带徒”精准帮扶，手把手传授操作技能、讲解故障排查技巧、分享安全作业经验。常态化开展岗位技能比武、安全实操考核等活动，聚焦核心工种开展针对性练兵，强化职工安全意识与规范作业能力，持续提升队伍整体战斗力。

（文 段曌婷）

责任编辑：郝佳丽