“基础不牢，地动山摇”。伊田煤业公司把“三基”建设作为筑牢安全防线的核心抓手，通过系统化推进、常态化落实，实现安全隐患和“三违”数量大幅下降，以扎实的基础管理为矿井安全稳定保驾护航。

加强基层建设，压实安全责任。该公司刚性落实安全“八条硬措施”，推动安全责任层层传导，下沉至班组。常态化开展全系统重大隐患排查整治，严格执行隐患治理“五落实”，紧盯动火作业、运输管控等关键环节，实现重大隐患动态清零。常态化开展事故警示教育，用“身边事”警醒“身边人”；严格执行“三专两探一撤”制度，配齐探放水专业队伍与设备，赋予相关人员“即时撤人”权利，从严从实防范化解重大灾害风险。

完善基础管理，规范作业行为。以标准化作业为抓手，该公司持续完善基础管理体系，从人员行为、工艺设备双向发力，筑牢管控防线。人员管理上，细化岗位作业标准，推行岗位风险告知卡、交接班清单确认制，规范员工操作；深化师带徒帮带机制，明确帮带责任与期限，保障新员工技能达标、安全合格后上岗。工艺设备方面，应用定向钻机、掘锚一体机等先进设备，落实电子围栏、切顶卸压等技术措施，推行数据闭环管理，提升工艺设备安全保障水平。　

提升基本素质，强化能力支撑。该公司通过系统化教育培训和文化培育，全面提升全员安全素养。培训方面，规范“5+X”岗前仪式，组织观看《黑色三分钟生死一瞬间》系列视频警示教育，构建“警示——反思——改进——提升”闭环管理机制；实行专项培训“一人一档”管理，严格考核奖惩。文化培育方面，编制安全文化手册，推动“风险可控、事故可防”理念深入人心；在矿区、井下布设安全文化牌板，营造人人讲安全、事事为安全的浓厚氛围。

（文 冯少霞）

责任编辑：郝佳丽