“每天上岗先查设备，下班前再回头看一遍隐患点，这已经成了习惯。”潞安焦化公司运输车间安全主任马超的记录本上，密密麻麻地记着当天的检查情况。作为公司生产的“第一道关口”，员工们用日复一日的坚守，将“安全为基、质量为本、高效赋能”的准则落到了实处，在安全管理、质量管控、效能提升和团队建设上交出了亮眼答卷，成为名副其实的模范车间。

安全是生产的底线，在运输车间，这份底线被守得严严实实。“去年光专项培训就有104次，应急演练每月都不落，现在遇到突发情况，我们心里不慌、手上有招。”操作工申超说。该车间建立了全员安全责任体系，从车间主任到一线员工，每个人都有明确的安全职责。每天的岗前仪式，安全提醒是必讲内容；生产现场，四保护两装置、消防设施、设备运行等关键环节，都有专人盯防。

原料质量直接关系到后续炼焦工序的成败，运输车间在这方面从不含糊。“原煤进场要检验，破碎筛分要把关，配煤配比更是精准到克，我们根据生产需求随时调整，就是要让每一批原料都符合标准。”负责配煤工序中控工的李英介绍。为了保障原料供应稳定，车间科学规划受煤坑卸车上煤，避免出现“断粮”情况。去年全年，原料供应保障率达到100%，没有一次因为上煤问题影响生产进度。

精细化管理让生产效能节节攀升。“现在我们有了定期检修计划，日常维护也做到位，设备完好率一直保持100%。”设备维护机电班的班长杜艳伟说。除了保障设备稳定运行，车间还积极开展修旧利废活动。去年，员工们共完成49个修旧利废项目。“小到一个螺丝，大到设备部件，能修的都不换，为车间节省了成本，自己也有成就感。”参与修旧利废项目的员工李峰说。

团结协作的团队氛围，是车间攻坚克难的力量源泉。车间定期开展岗位练兵、技能比武，让员工们在比拼中提升业务能力，培养出了一批技术骨干和操作能手。车间每季度都会收集员工的合理化建议，设立奖励机制，着力解决一线岗位的难点痛点。同时，车间还关注员工的工作和生活需求，组织各类文体活动，营造出和谐融洽、积极向上的工作氛围，正是这样一支作风硬、能力强、肯奉献的团队，确保车间圆满完成各项生产任务。

（文 冀彦燕）

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