漳村煤矿洗煤厂调度班班长王芳

清晨七点半，漳村煤矿洗煤厂调度室内，一个干练的身影已端坐在调度台前。她是洗煤厂自建厂以来唯一的女班长——王芳。核对前一日生产数据，梳理当天原煤入厂、洗选加工、产品装运计划……这是她扎根洗煤一线的第20个年头。

调度室是全厂生产的“中枢神经”，承担着生产组织、协调指挥、应急处置等核心职能，容不得半分差错。为尽快胜任调度班班长这一岗位，王芳给自己制定了严苛的学习计划：3个月内背熟所有设备参数、工艺流程和应急预案，半年具备独立值班能力。那段时间，她口袋里总装着小本子，遇到不懂的就记下来追着技术骨干请教；遇到生产波动，就守在调度台旁观察每个参数变化，分析背后原因。

功夫不负有心人。在集团重介工岗位技术比武中，王芳凭借扎实的理论功底和娴熟的实操能力，从近百名选手中脱颖而出，斩获个人总分第一名，获评集团“优秀技术能手”称号。

“调度工作的核心就是‘早预判、快响应、强落实’，宁可十防九空，不可失防万一。”这是王芳常挂在嘴边的话，也是她科学决策、真抓实干的生动写照。担任班长以来，她牵头梳理了12项生产异常处置流程，完善了37个关键风险点的预警阈值，通过数据分析与规律总结，将隐患处置时间平均缩短40%。这一系列基于实践的优化，正是科学决策在一线岗位的具体落地——只有掌握规律、精准研判，才能防患于未然，保障洗煤生产高效平稳运行。

2025年一个白班，王芳盯控监控参数时突然发现煤泥桶、稀介桶、转排桶的补水阀同时全开、桶位持续上涨。她当即判断出现异常，边通知模块司机巡查冲水量边让浮选司机检查循环水池水位。最终发现是循环水池出料口篦子被杂物堵塞，水位已降至警戒线以下——若发现不及时，极有可能引发全厂停车甚至设备损坏事故。事后，王芳总结出“多桶同时补水必查水位”的处置经验，被纳入全厂调度操作规范并沿用至今。

（文 杨静）

责任编辑：李世臣