日前，山西潞安焦化有限责任公司牢固树立“过紧日子”思想，以系统思维破解发展难题，聚焦关键领域精准施策，打出降本增效“组合拳”，推动成本管控从粗放式向精益化转变，为高质量发展注入强劲动能。

物资管控精耕细作。该公司将精细化管理理念贯穿物资全生命周期，筑牢降本“第一道防线”。在源头管控上，推行物资计划精准申报与联合审批制度，依托信息化管理系统，实时跟踪物资入库、出库、使用的全流程，精准掌握消耗规律，避免重复采购与过量储备，践行“零库存”管理理念，减少资金占用与物资浪费。同时，实行“事前审批、事中监管、事后考核”全流程管控，将物资使用情况与绩效考核挂钩，有效遏制浪费现象，提升物资使用效率。

全员参与凝聚合力。该公司将思想教育作为降本增效的“软实力”，通过知识讲座、宣传引导等方式，倡导厉行节约理念，开展节电、节水、节材行动，引导职工从随手关灯、关闭闲置设备等小细节做起，形成小细节撬动大效益的示范效应，推动职工从“旁观者”转变为“主人翁”。在机制建设上，创建成本责任、预算、分析、管控、考核五大机制，将经营目标分解至班组、岗位，形成“人人有指标、事事控成本”的全员参与格局，同时通过薪酬挂钩考核、表彰先进典型等方式，激发职工参与降本增效的积极性和主动性。

修旧利废挖潜增效。该公司坚持“能修不换、能复用不丢弃”的原则，把修旧利废作为降本增效的重要抓手，全方位挖掘废旧物资价值。建立激励机制，鼓励职工对废旧材料、设备零部件进行筛选、修复和再利用，重点对废旧物资进行分类筛选、拆解检修、打磨翻新。针对不同类型废旧物资制定差异化修复方案，确保修复物资达到安全使用标准后重新投入生产。通过常态化开展修旧利废工作，不仅减少了新物资采购投入，降低了生产成本，更培养了职工勤俭节约、精打细算的工作作风，实现了经济效益与作风建设的双提升。

（文 冀彦燕）

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