——访黑龙煤业公司党支部书记、总经理星宁江

煤质是煤炭企业的生命线，关乎效益命脉，更决定市场地位。面对日趋激烈的行业竞争，如何以高标准煤质管理打造核心竞争力？近日，记者采访了黑龙煤业公司党支部书记、总经理星宁江。

问：请介绍一下黑龙煤业公司的煤质管控情况。主要开采的是哪一号煤层？工作面水平钻孔检测的发热量指标是多少？这个指标处于什么样的管控水平？　

答：我公司主要开采的是9+10+11号煤层，工作面水平钻孔检测的发热量为4500大卡，这个指标在工作面没有构造、底鼓、隆起的情况下处于正常管控水平。

问：公司近日的装车量情况如何？混煤的质检结果是多少，发热量具体达到多少大卡？

答：我公司近日每天销售量约7500-8000吨，混煤的质检结果为全水分4.9，灰分38.56，挥发分18.36，全硫2.32，发热量为4000-4500大卡不等。

问：煤质管理贯穿煤炭开采、洗选、销售全流程。公司在开采设计优化、分装分运落实等环节采取了哪些举措？近期重点用户对煤质反馈情况如何，是否有可借鉴的典型改进案例？

答：只有把煤质抓上去，矿井的效益才能立得住。在“采”这一源头，坚持“源头控制、以效定产”的思路，一方面优化开采设计，优先采用煤巷掘进方案，最大限度减少岩巷、半煤岩掘进工程量，从设计源头降低矸石混入比例；另一方面加强综放工作面放煤管理，严格执行“见矸就停”的放煤原则，同时对过构造带期间的煤炭实行分装分运，在井下关键节点设置分煤设施，确保不同品质煤炭“各行其道”，不混装、不串煤。在井下运输环节，强化杂物管控，严禁锚杆、铁丝等异物混入煤流；对井下拉底、修巷产生的矸石，全部通过专用矿车运输至地面排矸场地倾倒，从根本上杜绝矸石对煤质的影响。重点电力、冶金用户反馈，煤质符合心理预期，热值稳定性、矸石含量控制等指标，得到了用户的认可。

问：目前公司有多少个回采工作面？请简要介绍各工作面的编号及布局情况。矿井回采工作面单产和回采工效分别是多少？与同行业先进标准相比，存在哪些差距？下一步将采取哪些针对性措施，全面提升生产效能？

答：我公司目前井下布置有1个回采工作面，即2302综放工作面，工作面前期受陷落柱构造和大坡度仰采影响，回采工效较低，经公司、部室、队组三级精心组织管理，工作面回采工效有一定回升，回采单产为16万吨/月/个左右，回采工效为70吨/工左右，处于集团中等水平，相比同行业先进标准还有较大差距。

下一步，我们将通过采取以下针对性措施全面提升工作面生产效能：一是优化生产组织，合理调整采高，提高工作面煤炭回收率，有效提升循环产量；二是在接替工作面2303工作面引进端头支架、超前支架，降低人员劳动强度，提高生产效率；三是抓好特殊时期如工作面过地质构造、初末采期间生产组织管理等。

（文 王建兴）

责任编辑：李世臣