聚焦“抓煤质就是抓效益”这一核心关键，常兴煤业公司狠抓煤炭产运洗储销“五位一体”管控，建立起从采煤面源头到原煤运输、采样化验、洗选加工、产品营销、煤炭发运等全流程质量管控工作模式，全力抓煤质增效益。

强化产运管控，提升煤质含金量。该公司坚持“以采煤为核心”的一体化设计理念，强化生产源头管理，千方百计降低采高，最大限度减少矸石进入煤流，通过降矸降灰，提质提效。实行井上、下一体化运输，包括从工作面运输、选煤厂运输、销售运输等，实行全程质量管控。找准煤质与生产效益的平衡点，加强生产现场的煤质管控，加强防尘水等各种水源的控制，在运输系统积极实施煤矸分离工艺，做好分装分运，加强矸石分拣，提高煤矸分离效果，全力保证优质煤炭质量。

深挖选煤潜力，提高精煤产出率。在抓好煤质源头和过程管控的基础上，该公司选煤厂进一步将洗选加工管控严细化，采用“跳汰+重介+粗煤泥分选+浮选”的联合生产工艺，努力提高精煤回收率，提质增收。同时，严抓选煤生产质量管理，明确产品灰分、水分等最优区间，杜绝质量不合格和质量过剩。在此基础上，稳控增量，努力提升原煤入洗量，做到增产增效。

优化储销环节，提升销售精准度。该公司将洗选产品的储存作为煤质管理的重要环节，分类存储，挂牌管理，确保落地煤在储存过程中的产品质量。根据市场需求和生产实际，不断强化数据收集分析，针对商品煤销售环节，做到批批检测到位，把好最后一道质量关。销售部门加强市场信息调研，深入了解客户月度库存量、急需煤种指标等信息，加大煤炭去库存力度，将原煤生产储装运到客户终端的每一个环节做到极致。

该公司以规范为导向，以创效为目标，每周召开煤质管控专题会议，完善煤质管理办法，加大考核兑现力度。通过“五位一体”管控，层层压实责任，形成全员参与、全方位、全流程煤质管控大格局，有效提高了煤质管理水平，提升了经济效益。

（文 陈岗）

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