王庄煤矿坚持以市场需求为导向，紧盯煤质管控薄弱环节，构建科学完善的煤质管控体系。该矿以源头管控为核心、以过程监管为抓手、以考核制度为保障，统筹生产、运输、洗选、化验、销售全链条，打出精细化煤质管控组合拳，夯实了企业提质增效发展根基。

源头前置预控，筑牢安全防线。源头管控是提升煤炭质量的根本抓手。该矿牢固树立“全员抓煤质、全过程管煤质”工作理念，常态化召开煤质专项工作会议，科学统筹管控重点，细化生产管控举措。井下生产严格执行综采工作面每日汇报制度，常态化开展现场监督检查，对排查出的煤质隐患明确整改时限、落实复查机制，从严从细把控生产质量。

技术部门强化地质研判，每日精准绘制地质状况剖面图，深入分析煤层厚度、地质构造等因素对煤质的影响。针对断层、破碎带等复杂地质条件，提前制定专项管控预案，持续优化采煤生产工艺，科学调控工作面采高，在保障资源回采率的基础上，最大限度减少矸石混入，稳定原煤基础品质。同时，该矿压实井下监管责任，带班领导全程盯守监督，巡检人员实行24小时跟班值守，实时反馈工作面生产动态与地质变化情况。井下加密采样频次，严格遵照国家标准规范采样、留存台账，精准把控原煤生产第一道关口。

细化流程管控，守好质检关卡。为规避转运过程中煤炭污染、损耗等问题，该矿严格规范运输管理制度，明确要求煤溜、皮带运输设备严禁运送非煤类杂物，废渣、杂物实行分装分运。该矿皮带一队队长说：“我们从人和设备两个方面着手，要求皮带沿线的司机从煤溜将各种铁器、道木、托辊、各种废旧锚杆等及时发现并取出，按件积分奖励；在皮带机头安装除铁器，双管齐下对主运输系统的煤质管理发挥作用。”

该矿每月组织技术人员开展业务培训、岗位练兵和技术比武，规范操作流程，提升专业能力。煤质科科长介绍说，“我们严格按照国家标准进行检测，确保化验结果准确、及时，把好出矿商品煤的最后一道关口。”

压实考核责任，实现质效共赢。该矿实行差异化指标管理，区分正常回采与过断层回采工况，科学设定煤炭质量指标。推行内部市场化运作模式，将灰分、水分等核心煤质指标，与职能科室、基层队组薪资收入直接挂钩，每日汇总化验数据，月底统一兑现考核结果。

同时，该矿搭建完善客户信息反馈体系，建立用户服务档案，定期回访沟通，收集客户意见建议，精准匹配市场需求。不断优化服务方案、保障产品品质，持续增强客户黏性，稳固市场份额，实现供需双向共赢。

（文 矫治）

责任编辑：郝佳丽