今年以来，阜生煤业公司树立“抓煤质就是抓效益、保煤质就是保市场”理念，将精细化管理融入煤炭生产、洗选、储装运全流程，通过思想引领、现场管控、压实责任等协同发力，构建全方位煤质管控体系，推动商品煤质量稳步提升、企业效益持续稳步增长。

煤质管理，思想先行。阜生煤业公司定期召开煤质管理专题分析会，紧扣管控要点与客户实际需求，精准研判煤质管控工作方向与重点任务；依托科务会、周例会、岗前仪式等宣教平台，通过政策宣贯解读、典型案例剖析、经验交流分享等形式，持续强化全员质量责任意识，坚决破除“重生产、轻质量”的传统固有思维，推动质量管控理念深度融入生产经营各环节、贯穿员工作业全流程。同时，修订完善《煤质管理办法》，健全“层层分解、岗岗有责、人人尽责”的责任落实体系，由煤质化验室管理人员全程跟踪、闭环督导，确保各项制度落地落细、执行到位，筑牢煤质管理思想制度“第一道防线”。

现场管控抓关键，精耕细作保品质。“采样、制样、化验必须严格遵守国家标准，确保检测数据真实精准、客观可靠”，这是阜生煤业公司采制化工作人员始终坚守的职业准则。煤质化验室紧盯生产一线重点环节，实施全流程、全链条精准管控：采制样人员定期深入井下采掘工作面、洗选加工车间，对毛煤、入洗原煤等重点煤种开展全覆盖采样分析，严格落实“每批必检、每样必核、每项必测”工作要求；洗选生产环节，强化全过程动态监管与常态化随机抽检，严控各环节质量标准，确保煤样各项指标全部达标，实现煤质安全“零隐患、零事故”。通过“源头从严把控+过程动态抽检+专业精准化验”的闭环管理模式，有效防范化解煤质波动风险。

责任压实强落实，奖惩分明促提升。煤质化验室健全完善煤质管理责任制，织密“横向到边、纵向到底”的全覆盖责任网络，将煤质管控指标细化分解到各区队、各班组，量化压实到各岗位、各人员，形成“人人主动抓煤质、事事严格讲煤质”的齐抓共管良好工作格局。创新推行“正向激励+反向考核”联动管理机制，把煤质指标完成情况与员工绩效考核直接挂钩，以奖惩分明、奖优罚劣的务实举措，充分激发全员抓煤质、保品质、创效益的主动性和积极性。严格遵循作业规程及行业标准，定时定点规范开展采制样、化验检测工作，确保检测数据及时精准反馈至生产一线，为煤炭洗选工艺优化、生产流程调整提供科学数据支撑，全力保障商品煤质量持续平稳可控。

潮平岸阔催人进，砥砺奋进正当时。下一步，阜生煤业公司将努力践行“质量第一、效益优先”理念，持续健全完善煤质全链条管控体系，以更严苛的标准、更务实的举措、更精细的作风深耕煤质管理各项工作，让优质煤质成为企业高质量发展的坚实硬支撑。

（文 李绍吉）

责任编辑：李世臣